国内: 最新: 热点: 娱乐新闻:
您的当前位置:盈禾国际>地方体彩>平博提现要求|从「腾讯京东入股唯品会」看阿里、腾讯投资差异

平博提现要求|从「腾讯京东入股唯品会」看阿里、腾讯投资差异

2020-01-11 17:34:25 字号: | | 【 打印 】

平博提现要求|从「腾讯京东入股唯品会」看阿里、腾讯投资差异

平博提现要求,■撰文 | 李 华

实名添加微信shangyegcj报名参加第二届新零售峰会

今日,特卖网站唯品会宣布已与腾讯、京东签署联合投资协议。根据协议,腾讯和京东将分别斥资购买6.04亿美元和2.59亿美元唯品会a类普通股,折合每份唯品会美国存托股份(ads)价格13.08美元,较唯品会上周五收盘价溢价超过50%。交易达成后,腾讯和京东在唯品会将分别持股7%和5.5%。

《商业观察家》认为,这笔交易对于市场的“启示”,或有四点。

当腾讯、沃尔玛入股京东后,市场曾有预判:全球零售业、中国互联网行业两个最大“金主”的进入,意味着,京东未来可能不会“缺钱”了。

此次,腾迅、京东“联合”入股唯品会,已经开始体现这点。腾讯入股唯品会,或有京东的“影响”存在。

此笔交易后,唯品会创始人沈亚仍将是唯品会第一大股东,持有绝对多数“投票权”。

所以,这带来一个问题,当下,腾讯、阿里巴巴都在对零售业进行“渗透”,他们的区别在哪?

阿里巴巴对零售资产的投入力度更大。比如,私有化了银泰、“收购”了大润发、32%持股三江购物等。阿里对被投标的的管理权、人事权、财权看起来也有更多“要求”。

腾讯到目前为止,谈的更多的则是去中心化、赋能与生态开放。已有的零售投资案例来看,腾讯对被投标的的管理权、财权似乎“要求”并不多。

为什么会这样,两者真正的区别是什么?

《商业观察家》认为可能主要在于两方面。

1、阿里巴巴现在做的是重构现下业务流程,从供应链到终端店面的面积、货架管理等。所以,阿里可能需要更多能确保执行的“权限”。而目前市场,愿意大幅投入主动改造自身的,大多是“护城河”不够深的企业。比如,阿里巴巴当下入股商超企业中,生鲜业务都不是业内最强的,他们的扩张正在“失速”,或者凭借自身难以跨出区域市场。生鲜强的零售企业,许多看起来,还是想出来“掰腕子”,比如永辉。

2、腾讯拥有中国最庞大的线上移动流量资源,这些资源要如何更好、更低成本变现,同时,让自身流量平台有更好使用粘性,可能是腾讯要重点考虑的。因此,“结盟”各个细分领域、有扩张能力的“强者”,让这些“强者”整合市场,可能会是好的选择。

腾讯投资b2c领域的京东、生鲜领域的永辉、团购外卖领域的美团、服装特卖领域的唯品会等等,都是当下市场非阿里系的“最强”标的。这些标的公司在各自领域都构筑了各自的竞争门槛优势,有很强的竞争扩张能力,且都有自己的“雄心野望”。

所以,输出流量、技术资源,入股获益于其成长就好了,似乎没必要去进行主导式的“控制”与“重构”。

微信流量也具有较强的通讯流量特征,而通讯具有私密性。如果腾讯依托微信流量平台,采取非常“霸道”方式在各个经济领域进行主导式的“攻城略地”,那么,市场可能都会惧怕腾讯,可能更不敢使用微信进行日常工作联络了,会担心通讯安全。就好像阿里巴巴“收购”大润发后,大润发的员工已经开始使用“钉钉”进行日常工作通讯联络。

腾讯、京东联合入股唯品会是笔好交易。

对于唯品会而言,获得了微信钱包等微信流量入口、京东app首页和微信朋友圈京东入口首页的流量入口。考虑到唯品会的销售增速正在持续放缓,新增流量来源,在未来几年,会为唯品会提供增长动力。

对于京东而言,潜在的价值可能是,截至2017年9月30日过去一年中,唯品会所拥有的6050万活跃用户数。2017年第三季度,唯品会活跃用户数则为2380万人。唯品会的用户结构以女性为主,与京东男性为主的用户结构互补。但双方合作协议内容对于这块似乎未涉及太多。

唯品会“入驻”京东平台,将能极大丰富京东的品项数,并带来品牌效应。有助于京东经营时尚、服饰、超市板块内容(经营女性用户)。

在物流层面,京东、唯品会都搭建了比较庞大的仓配体系。理论上,双方若融合,能实现更好规模效应,优化仓配投入、成本。

可能的疑问和不确定性则在于,如果消费者过去只能在垂直类电商平台上购买到的商品,现在也能在全品类平台上同价购买到,进而实现一站式购买,那么,消费者还会回到垂直类平台上进行消费吗?

对于腾讯而言,唯品会是一个“流量变现”平台,唯品会也能丰富微信的“生活场景”。

这笔交易对于维品会、京东会创造业绩增量价值,但仍无法从根本上改变市场格局。

逻辑很简单,一是体量,二是业务模型。

归根结底,唯品会做得是一个细分市场——折扣特卖。折扣特卖在中国目前市场环境下,并不是一个特别大的市场。

中国的服装企业有上万家规模,唯品会当下主要做得是国内一二线服装品牌的库存、折扣特卖。

什么意思呢?

从价格层面来看,中国很多三四线服装品牌的零售价,也比一二线服装品牌的折扣价更便宜。很多设计还能与国际大牌“同款”、“同潮流”。

所以,淘宝是市场的“主流”,唯品会撼动不了。

中国的服饰品牌数量众多,所谓的品牌忠诚度其实也没很好体现,市场集中度不高、极其分散。造成国内一二线服饰品牌的消费粘性、“张力”有限。经过过去这几年调整,国内一二线品牌的库存水平也是下降的。

如果要做品牌忠诚度更高的国际一线品牌、奢侈品市场。

奢侈品的属性又不适合规模发展特卖模式,国际大牌的库存控制能力又相对更优秀、分销渠道更多、对价格体系的管控更严密。所以,这些都限制了折扣特卖市场的规模。

在业务模型上,唯品会的经营模式主要是不承担库存风险,即帮服饰品牌“包销”,货入唯品会仓。但卖不完的,货还是由品牌商拉回。

这跟国际市场的折扣业态定位是不一样的。北美服饰折扣零售商tjx是买断式采购,承担库存风险,到处收购尾货、库存,乃至破产工厂处理货品等。所以,tjx的买手供应链能力跟国内零售商比,不是一个量级的。在一个“衰退”的经济周期里,这种业态成长速度会很快。也更有竞争门槛价值。

文章出自公号商业观察家

永利网上赌场